Cost down其實在很久很久以前就聽過了，親身經歷也幾年了
反正Cost down不外乎就是節省開銷，能砍的就砍
通常就是人事成本跟製造成本，如果是開發商就是開發成本
人事成本當然就是用各種藉口砍你年終，砍你獎金
砍掉資深員工，拉下面的人上來帶Team
把助理工程師升上來工程師，加一點薪水
卻不用給到工程師那樣子的起薪，又是對公司系統熟的人
更或是不給報加班費，反正不報加班就不算加班啦
你不是加班嘛，你只是晚走而已啊
關於計算工時跟加班費，我改天再寫另外一篇
反正上述這種都屬於比較常見人事Cost down的方式
能繼續待的通常都算是共體時艱啦
但是到底要體會多久，這真的不敢說
畢竟每年都需要Cost down，每年業績都要成長
有可能嗎？當然有，只是最後就會變成新人留不住，老人不爽待
有點變成惡性循環，可是我都覺得最上層的主管沒在管這個
製造成本跟開發成本我都算是同一件事情啦
簡單來說就是要馬兒跑，又不給馬吃草的概念
今天你要追上台GG的製程進度，又不給錢研發，也不給人力
KPI口號隨便喊，做不到基本上也是理所當然，心灰意冷的員工當然就不想做了
KPI做不到，錢就拿得少，老人走了，新人怎麼辦？
今天一台機器的零件本來用1000小時就該換，鐵齒要省錢撐到1500小時
最後機器用老舊零件，結果在1200小時出現不明未知問題
花更多錢去修，有比較好？
現在不是都要用大數據預防性管理嗎？啊都知道差不多要換零件了
結果還是繼續讓機器裝上老舊零件繼續跑，那當初何必建DATA勒
並不是說Costdown這件事情是錯的，我覺得事情要花在刀口上
零件壞了就是該修，該換，需要人就是開培養，該聘僱
需要省錢的部分可以換省電，或是效率更好的東西
或是如何在不影響品質的狀況下加速進度，改善整個製造流程，很多可以省
然後這時候又扯到人，如果砍了一堆人，根本就不可能加速進度啊
以為大家都天才？以前兩個人都在慢了，要省錢，所以砍一個覺得會更快？
怎麼想都不對吧？
我覺得現在台灣公司很多想法是這樣啦
假設兩個人一個Project做得OK，所以公司有賺錢
於是公司Create了一個新Project，分成兩組，這兩個Project一樣大
但也不找新的人喔，或是頂多找一個，這樣基本上就算是Costdown
這樣進度會比較快嗎？品質會比較好嗎？這可是沒人敢保證
如果依照普通的數學概念的話，基本上是不可能
但是大家都喜歡挑戰人類的極限
我個人是認為，人事方面的Cost down基本上就是遊走在邊緣
這個問題大家都知道，可是卻沒辦法改QQ
身為一個小勞工的我，也是只能嘆口氣繼續上班
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國內晃晃 (2)